TRANSFORMATION VON UNTERNEHMEN/ GESCHÄFTSMODELLEN
- Leitung von Unternehmen auf C-Level, Organisationseinheiten auf VP- und Directorlevel
- Entwicklung und Umsetzung von Unternehmens- und Geschäftsfeld-strategien
- Leitung von Transformationsprozessen zur Restrukturierung/ Turnaround und der Entwicklung und Implementierung von neuen Geschäftsmodellen
- Umsetzung von Post-Merger-Integrationen im Rahmen von Buy- und-Build Strategien
- Entwicklung und Implementierung von Transformationsprozessen im Rahmen der digitalen Transformation (Transformation Office)
STEIGERUNG DES UNTERNEHMENSWERTES XXXXXXXXX
- Umsetzung von Value Creation Program-men zur nachhaltigen Steigerung von Un-ternehmenswerten
- Umsetzung von Programmen und Projekten zur Erreichung von Wachstumszielen (z.B. Buy-and-Build-Strategie) und Effizienz-steigerung
- Restrukturierung von Unternehmen, Opti-mierung der supply chain und Senkung von Kosten (Kostensenkungsprogramme, Outsourcing, Offshoring)
UMSETZUNG VON WACHSTUMSSTRATEGIEN XXXXXXXX
- Durchführen von Ist-Analysen und Erstel-len von Unternehmensstrategien zur Errei-chung von Wachstumszielen
- Definition strategischer Ziele und Ableitung der operativen Maßnahmen zur Zielerrei-chung
- Führung und Begleitung von Unternehmen in Transformations-prozessen u.a. M&A, Buy-And-Build und Post Merger Integra-tionsphasen
KEY FACTS
UNTERNEHMENSGRÖßEN
P&L Verantwortung von Unternehmen u.a. bis zu 400 Mitarbeitern und € 70 Mio. Jahresumsatz
INTERNATIONALITÄT
Indien, Japan, USA, Frankreich, England, Spanien, Italien, Tschechische Republik, UAE
BRANCHEN
Luft- und Raumfahrt, Maschinen- und Anlagenbau, Software, Semiconductor, Automotive, Handel, Leisure & Travel, Messe & Events, Logistik
ÜBER MICH
Geboren 1971
Diplom-Wirtsch.-Ingenieur mit den Schwerpunkten Finanzierung u. Investitionen, Produktionswirtschaft, Marketing und Produktions-/ Fertigungstechnik
Meine Kernkompetenzen ist die Transformation/ Restrukturierungen von Unternehmen/ Geschäftsmodellen und ganzheitliche Umsetzung von Wachstumsstrategien und Value Creation Programmen.
Durch die Integration meines kaufmännischen Wissens und meiner Ingenieurkompetenz, mit meiner Erfahrung und Kompetenz für Strategie, Transformation, Change-Management und zukünftigen Innovationen (digitale Transformation) setze ich Transformationen und Wachstumsstrategien ganzheitlich um und steigere damit den Unternehmenswert.
In meiner Zeit als Unternehmensberater für Restrukturierung/ Transformation von mittelständischen Unternehmen in wirtschaftlich herausfordernden Situationen, habe ich gelernt, wie wichtig es ist, Konzepte und Maßnahmen durchzusetzen, dabei transparent zu agieren und offen zu kommunizieren. Diese Prinzipien sind auch heute noch Grundlage meines Handelns und aus meiner Sicht sind sie Voraussetzung für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit.
Auf Basis einer Planung müssen Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Zeitpläne und Ziele klar definiert werden und diese Planung muss beharrlich verfolgt werden. Dabei ist mir wichtig, dass alle Beteiligten mitgenommen werden. Eine wertschätzende Kommunikation auf Augenhöhe, mit einem teamorientierten Führungsstil leisten dabei aus meiner Sicht einen wesentlichen Beitrag zur Umsetzung.
Das ganzheitliche, unternehmerische „Denken“, habe ich im Rahmen des Aufbaus eines Unternehmens (Start-Up) in Indien gelernt, und vor allem, wie wichtig es ist, die Dinge auch selber machen zu können, wenn man nicht delegieren kann.
DO IT!
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Stand 2023