M&A Prozess und Umsetzung der Post Merger Integration im Rahmen eines Mergers zweier Unternehmen mit 900 Mitarbeitern im Engineering- und Produktionsumfeld in der Luftfahrtindustrie
Berater/ Projektleitung: Due Diligance (Finance/ Commercial, Operational), Unternehmensbewertung, Begleitung der Vertragsverhandlungen, Post Merger Integration alle ausländischen Standorte (Konzept und Umsetzung für Standorte in Indien, Frankreich, Spanien, England)
Entwicklung und Umsetzung der Strategie für ein Unternehmen von smarten und nachhaltigen Cargobike Lösungen für die letzte Meile in der Logistik (Start-Up)
CEO: Transformation des Unternehmens, von einem hardwareorientierten Produktanbieter, zu einem Anbieter von software-basierten Systemlösungen. Umsetzung der Wachstumsstrategie und Erarbeitung der Investorenfähigkeit des Unternehmens